Consolidar una Administración más cercana, articulada y conectada con las necesidades de quienes hacen parte de las entidades de la Alcaldía Mayor de Bogotá y organismos de control, es uno de los propósitos que hoy impulsa la Administración del alcalde Carlos Fernando Galán. Por eso, desde el Servicio Civil nace “Conectados con tu gestión”, una estrategia de asistencia integral que busca acompañar a las entidades distritales en el fortalecimiento de la gestión del talento humano, a través del diálogo, la orientación y el trabajo conjunto.
Esta estrategia iniciará el próximo 28 de mayo con la visita a la Secretaría Distrital de Hacienda, primera entidad con la que comenzará este recorrido de acompañamiento técnico y articulación institucional que llegará a diferentes sectores de la Administración Distrital.
“Conectados con tu gestión” fue creada para generar espacios más cercanos con las entidades, escuchar sus necesidades, compartir herramientas y fortalecer capacidades para apoyar la toma de decisiones y la mejora continua en temas relacionados con la gestión estratégica del talento humano. Durante este proceso se abordarán temas como gestión estratégica del talento humano, analítica de datos y uso de la información, mediciones distritales y seguridad y salud en el trabajo.
La estrategia se desarrollará en dos momentos. Inicialmente, se realizarán visitas y encuentros exploratorios en las entidades distritales, espacios orientados a escuchar, dialogar y compartir información clave sobre las diferentes mediciones y herramientas de gestión. Posteriormente, se avanzará con mesas de trabajo técnicas y espacios de acompañamiento especializado para profundizar en necesidades específicas, compartir buenas prácticas y construir soluciones conjuntas.
Con la estrategia “Conectados con tu gestión”, el Servicio Civil Distrital continúa fortaleciendo el trabajo articulado con las entidades distritales y promoviendo una gestión del talento humano más estratégica, cercana y orientada al bienestar de quienes trabajan por Bogotá.
